3月24日，中國房地產(chǎn)研究會、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會與中國房地產(chǎn)評測中心聯(lián)合發(fā)布了《2015中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強評測研究報告》。榜單顯示，萬科集團、恒大地產(chǎn)和綠地集團位居三甲，保利房地產(chǎn)、中國海外、碧桂園、世茂房地產(chǎn)、融創(chuàng)中國、龍湖地產(chǎn)和富力地產(chǎn)位居四到十位。其實，在房企500強名單公布之前，已有多家房企披露各自的2014年年報。年報顯示，房企均認識到“黃金時代”已成為過去，新的一年里“創(chuàng)新”和“轉(zhuǎn)型”成為眾房企關(guān)注的主流。
強者愈強：
七家房企擠進千億軍團
●綠地萬科
銷售金額破兩千億
每年的3月底，4月初是上市公司年報發(fā)布時期。截至4月6日，據(jù)Wind資訊統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，按照申萬宏源行業(yè)分類，滬深兩市共計75家上市房企公布了2014年年報，其中就包括了萬科、綠地、萬達在內(nèi)的典型房企。
其中位居2015年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強之首的萬科集團，2014年銷售額為2151.3億元，同比增長25.90%;而同樣是500強之內(nèi)的綠地集團憑借2408億元的合約銷售額，成為2014年僅有的兩名破2000億元的房企之一。
在公布了2014年年報的眾房企中，還有5家房地產(chǎn)企業(yè)2014年銷售額超過1000億元，分別為萬達集團、保利房地產(chǎn)、碧桂園、中國海外等。
●預(yù)期謹慎
2015銷售目標(biāo)普遍放緩
而從年報中公布的2015年目標(biāo)銷售額度來看，各大房企的銷售目標(biāo)普遍比2014年銷售業(yè)績有所增長。但也有部分房企2015年目標(biāo)銷售額度相比于2014年有所持平或下滑。
對此，克而瑞研究分析，房企銷售目標(biāo)漲幅之所以普遍放緩，一是因為對2015年樓市持樂觀謹慎態(tài)度，二是房企發(fā)展理念改變，不少房企不再制定銷售目標(biāo)，更多追求利潤增長，比如萬科集團便在2015年不再設(shè)定銷售目標(biāo)，努力做好轉(zhuǎn)型探索。
錢從何處來：除了蓋好房子 更多創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型
當(dāng)房地產(chǎn)白銀時代到來，賺錢變得不再如過去那般容易，面對盈利的持續(xù)下降，創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型成了眾房企的賺錢新路。
萬科總裁郁亮在2014年年報發(fā)布會上表示，房企應(yīng)該向制造業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)會賺小錢。
從賺大錢到賺小錢，房企所需要改變的不僅是思維，也是套路。但不可否認的是，房企的創(chuàng)新之路是充滿風(fēng)險和挑戰(zhàn)的。作為房地產(chǎn)開發(fā)的排頭兵，萬科作出了好的表率。自2008年以來，隨著萬科新增合作項目尤其是小股項目的比重逐步上升，萬科的投資收益和凈資產(chǎn)收益率出現(xiàn)了明顯的上升軌跡。這意味著小股操盤和投資性收益拉動了萬科的盈利能力。
在小股操盤實現(xiàn)盈利創(chuàng)收的同時，萬科也大膽地借鑒了互聯(lián)網(wǎng)思維，比如與淘寶合作賣房。萬科的成功試水，讓眾房企看到了機遇。于是我們得以看到萬科“全民合伙人”、萬達聯(lián)手騰訊、百度成立的O2O業(yè)務(wù)平臺等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品成功推出。在自我創(chuàng)新、擁抱互聯(lián)網(wǎng)的同時，也有一些房企開始跨界轉(zhuǎn)型。2014年，恒大集團跨界糧油、乳業(yè)，美景集團收購美國穆尼飛機，SOHO中國考察蘋果等高科技企業(yè)醞釀互聯(lián)網(wǎng)二次轉(zhuǎn)型，保利在商業(yè)運營、養(yǎng)老地產(chǎn)、房地產(chǎn)金融等方面的創(chuàng)新發(fā)展等——這都是房企在面臨新的發(fā)展形勢下，所作出的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型之舉，或者說選擇的多元化之路。
自然界中“物競天擇，優(yōu)勝劣汰”的法則同樣也適用于房地產(chǎn)行業(yè)。 2014年的行業(yè)下行讓不少企業(yè)感到了生存的壓力。創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型讓萬科依舊坐擁房企老大的位置，同樣是依托轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，恒大成了2014房企中的黑馬。新的時代正在到來，創(chuàng)新之路該如何去走，企業(yè)又該如何轉(zhuǎn)型，眾房企或許真的應(yīng)該認真思考一下。
【2015年部分房企的多元之路】
輕資產(chǎn)(小股操盤) 萬科、萬達、金地
合伙人 萬科、碧桂園
社區(qū)服務(wù)平臺 萬科、碧桂園、保利、綠城
社區(qū)醫(yī)療及養(yǎng)老 萬科、綠城
物業(yè)管理 萬科、保利、金地、建業(yè)
家裝家居 萬科、碧桂園
商業(yè)投資物業(yè) 保利
產(chǎn)業(yè)物流地產(chǎn) 綠地、萬科、碧桂園
養(yǎng)老健康地產(chǎn) 綠城、保利、萬科、碧桂園
休閑文化地產(chǎn) 萬達、萬科
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 綠地
區(qū)域開發(fā) 綠地
房地產(chǎn)金融及基金 綠地、保利、萬達
電商及平臺 萬達、綠地
房地產(chǎn)代理 保利
其他 礦泉水、糧油、乳業(yè)、健康
■ 時評 一夜暴富?放棄吧
□李莉
最近幾天，老爸很高興，因為他的股票已經(jīng)翻了將近一倍。但老媽認為趕緊趁著賺錢把股票賣了，拿著錢買套房子，因為房價要漲了;老爸則認為現(xiàn)在行情好，應(yīng)該繼續(xù)留在股市，等待時機再進些股票。就這樣，老爸和老媽已爭執(zhí)了幾個回合，還是沒有結(jié)果。
而部門聚餐時，我的幾個同事還在探討：要不要賣一套房子，進入股市練練。買股票還是買房子?還真是讓人糾結(jié)。
一方面股市利好不斷，大盤持續(xù)飄紅，眾多睡眠股民開始重返股市;另一方面，房地產(chǎn)利好輪番出臺，房地產(chǎn)市場迎來難得買房好時機。
對于諸如老爸老媽這樣的人來說，當(dāng)下做哪個選擇都會遺憾——總會錯過另一個機會。
的確，對于老百姓而言，兩者都足足吊著他們的胃口。棄股買房的人認為，房子是自己的固定資產(chǎn)，未來收益可見一斑;而賣房投股的人認為，盡管有風(fēng)險，但股市里短期內(nèi)所獲得利潤將遠遠高于房子。
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“假如我有100萬元，我是投入股市還是樓市?”日前，廣州一位買家向任志強提出了疑問。“你們繼續(xù)奔著5000點去，我先出來買個小房子保命。”去年12月7日，就在中國A股市場交易額首破萬億元，并刷新世界紀(jì)錄的兩天后，財經(jīng)作家李正曦發(fā)出了這么一條狀態(tài)。
而剛畢業(yè)兩年的市民王海，不久前拿出自己攢著買房子的錢，沖進證券公司，帶著一種股市還要繼續(xù)漲的原始感覺，開啟股海淘金的征程。
的確，買什么，中國大媽們正拿著真金白銀陷入兩難選擇境遇。
不可否認，無論是買房還是涉足股海，都需要對市場有足夠的了解。有業(yè)內(nèi)資深人士就提出，從來沒有說股市漲而樓市跌的，股市和樓市從來都是同向運動的，一般來說，股市的周期會比樓市快6~9個月，股市漲了，等等就該輪到樓市漲了。
其實，作出哪種選擇并不是關(guān)鍵，放棄虛妄的暴富幻想，回歸健康的投資心態(tài)才是當(dāng)下投資者最需要的。
【2014年年報數(shù)據(jù)摘選】
企業(yè) 銷售額 同比增長 銷售面積 同比增長 2015年目標(biāo)
萬科 2151.3億元 25.90% 1806.4萬平方米 21.20% 不設(shè)銷售目標(biāo)
恒大 1315億元(合約銷售額) 31% 1820萬平方米 22.20% 1500億元
綠地 2408億元(合約銷售額) 50% 2115萬平方米(預(yù)銷售面積) 30% 2800億元
保利 1091億元 18% 1066.61萬平方米(簽約銷售面積) 0.21% 1500億元
中海 1408.1億港元(合約銷售額) 1.60% 940萬平方米 1.80% 1344億元
碧桂園 1288億元(合約銷售額) 21.50% 1928萬平方米(簽約銷售面積) 31.80% 1350億元
華潤 692.10元 4.40% 660萬平方米(簽約銷售面積) 14.20% 780億元
綠城 794億元 21.90% 391萬平方米 26.00% 不少于600億元
萬達 1601.5億元 26.80% 1478萬平方米(簽約銷售面積) 35.97% 2740億元
(以上數(shù)據(jù)根據(jù)各房企年報、業(yè)績發(fā)布會等公開信息整理，僅供參考 東方今報記者 牛犇 整理)
