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動態(tài)|數(shù)智賦能 再啟新程——北新建材業(yè)財(cái)一體化變革項(xiàng)目群蘇州試點(diǎn)正式上線

   日期:2026-06-09     來源:北新建材    瀏覽:23    
  為順應(yīng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢,落實(shí)國家及中國建材集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略部署,北新建材聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),全面推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化變革項(xiàng)目群建設(shè)。

  為順應(yīng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢,落實(shí)國家及中國建材集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略部署,北新建材聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),全面推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化變革項(xiàng)目群建設(shè)。6月1日,蘇州試點(diǎn)順利上線,標(biāo)志著公司全域數(shù)字化治理體系建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性突破,打通生產(chǎn)、采購、銷售、財(cái)務(wù)核心業(yè)務(wù)閉環(huán),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營全流程閉環(huán)數(shù)字化管控,為公司數(shù)字化推廣及行業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

  順勢而為,錨定數(shù)字化發(fā)展新方向

  當(dāng)前,數(shù)字化已成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)提質(zhì)增效的重要支撐。北新建材緊扣國家戰(zhàn)略與中國建材集團(tuán)“1254”數(shù)字化規(guī)劃,圍繞“一體穩(wěn)固、兩翼齊飛”戰(zhàn)略目標(biāo),以新質(zhì)生產(chǎn)力為牽引,將業(yè)財(cái)一體化建設(shè)作為深化管理改革、提升現(xiàn)代化治理能力的關(guān)鍵抓手,全面布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

  此次蘇州試點(diǎn)緊扣公司一體化布局部署,龍牌公司牽頭督導(dǎo)蘇州工廠落地建設(shè),泰山石膏以經(jīng)驗(yàn)賦能、聚力補(bǔ)位,高效協(xié)同順利破除業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)壁壘,有效補(bǔ)齊多業(yè)務(wù)板塊數(shù)字化協(xié)同短板,助力公司正式邁入數(shù)字化、集約化、一體化管理全新階段。

  全域布局,七大系統(tǒng)搭建全鏈協(xié)同體系

  本次上線的業(yè)財(cái)一體化變革項(xiàng)目群是公司優(yōu)化治理、激活經(jīng)營動能的重點(diǎn)工程。項(xiàng)目集成MDM主數(shù)據(jù)管理、ERP企業(yè)資源計(jì)劃、DMS經(jīng)銷商管理、MES生產(chǎn)執(zhí)行、WMS倉儲管理、SRM供應(yīng)商關(guān)系管理及招采平臺七大核心系統(tǒng),覆蓋公司經(jīng)營全鏈條,重構(gòu)業(yè)務(wù)管理流程,從根源上破解傳統(tǒng)經(jīng)營模式下信息分散、業(yè)務(wù)割裂、業(yè)財(cái)脫節(jié)等痛點(diǎn)問題。

  通過貫通研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)五大核心業(yè)務(wù)板塊,打通全業(yè)務(wù)鏈路,統(tǒng)一底層數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),依托采購到付款、銷售到收款、計(jì)劃到生產(chǎn)、業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)四大端到端核心流程,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與車間執(zhí)行精準(zhǔn)協(xié)同、采購供應(yīng)鏈與資金付款閉環(huán)管控、銷售履約與回款結(jié)算全程可控、前端業(yè)務(wù)與后端財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時聯(lián)動轉(zhuǎn)化,有效保障生產(chǎn)高效匹配、供應(yīng)鏈合規(guī)可控、營銷鏈路可追溯、財(cái)務(wù)核算精準(zhǔn)及時,確保數(shù)據(jù)同源、流程互通、業(yè)財(cái)同步,構(gòu)建一體化數(shù)字化協(xié)同管理體系,全方位提升公司運(yùn)營管控效率。

  攻堅(jiān)克難,高標(biāo)準(zhǔn)筑牢試點(diǎn)建設(shè)根基

  作為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型先行試點(diǎn),蘇州項(xiàng)目承擔(dān)著先行探索、打造樣板、復(fù)制推廣的戰(zhàn)略任務(wù),對公司全域數(shù)字化落地具有極高的參考價值與示范意義。

  項(xiàng)目堅(jiān)持黨建引領(lǐng),強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)與統(tǒng)籌規(guī)劃,來自業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、數(shù)字化多部門的骨干組建專項(xiàng)工作專班。龍牌公司發(fā)揮產(chǎn)業(yè)龍頭表率作用,管理層下沉一線把脈領(lǐng)航、統(tǒng)籌資源、破解堵點(diǎn);蘇州工廠壓實(shí)屬地主體責(zé)任,統(tǒng)籌軟硬件保障,夯實(shí)項(xiàng)目主場根基;泰山石膏立足整體建設(shè),派駐骨干駐場深耕業(yè)務(wù)對齊、全流程驗(yàn)證,同步導(dǎo)入最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。各方以“一盤棋”理念,同向聚力、高效協(xié)同,有序助推項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)工作落地落細(xì)、穩(wěn)步攻堅(jiān)。針對跨系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、多業(yè)務(wù)協(xié)同等重難點(diǎn)問題,專班全員協(xié)同作戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難,穩(wěn)步落實(shí)數(shù)據(jù)治理、流程再造、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、全員賦能等一系列重點(diǎn)工作。

  經(jīng)過多輪打磨迭代與反復(fù)壓力測試,七大系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫對接、平穩(wěn)運(yùn)行,圓滿達(dá)成試點(diǎn)上線各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo),高質(zhì)量完成階段性建設(shè)任務(wù)。

北新建材業(yè)財(cái)一體化試點(diǎn)上線報告1260

△2026年6月1日業(yè)財(cái)一體化變革項(xiàng)目群蘇州試點(diǎn)上線

北新建材業(yè)財(cái)一體化試點(diǎn)上線報告1289

△2026年5月27日召開上線策略部署會

北新建材業(yè)財(cái)一體化試點(diǎn)上線報告1312

△2026年4月27日召開項(xiàng)目對接會

北新建材業(yè)財(cái)一體化試點(diǎn)上線報告1333

△2026年4月16日召開試點(diǎn)上線動員會

  多維賦能,重塑企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營新格局

  七大系統(tǒng)各司其職、互補(bǔ)聯(lián)動,從數(shù)據(jù)底座、生產(chǎn)管控、渠道營銷、資源配置、倉儲物流、供應(yīng)鏈招采多個維度,完成企業(yè)管理模式變革與核心能力升級,全方位賦能業(yè)財(cái)深度融合。

  MDM主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

  統(tǒng)一全領(lǐng)域數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),夯實(shí)企業(yè)數(shù)字化底層數(shù)據(jù)底座。

  DMS經(jīng)銷商管理系統(tǒng)

  精準(zhǔn)賦能線下營銷渠道,搭建高效互通的全域營銷網(wǎng)絡(luò)。

北新建材業(yè)財(cái)一體化試點(diǎn)上線報告1547

  MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)

  打通車間數(shù)字化神經(jīng)鏈路,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程透明化、智能化管控。

北新建材業(yè)財(cái)一體化試點(diǎn)上線報告1591

  ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

  統(tǒng)籌整合企業(yè)核心資源,完成全鏈路資源優(yōu)化配置。

  WMS倉儲管理系統(tǒng)

  復(fù)制泰山石膏成熟倉儲管理系統(tǒng),落地標(biāo)準(zhǔn)化智慧倉儲方案,為后續(xù)向龍牌及北新建材推廣夯實(shí)范本,有效提升庫存周轉(zhuǎn)率與倉儲管控水平。

北新建材業(yè)財(cái)一體化試點(diǎn)上線報告1704

  SRM供應(yīng)商關(guān)系管理+招采平臺系統(tǒng)

  規(guī)范采購供應(yīng)全流程,打造陽光合規(guī)、高效低成本的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈體系。

北新建材業(yè)財(cái)一體化試點(diǎn)上線報告1759

  整體形成“數(shù)據(jù)驅(qū)動、業(yè)務(wù)協(xié)同、業(yè)財(cái)融合、管控一體”的數(shù)字化運(yùn)營新模式,助力降本控險、提質(zhì)增效,夯實(shí)數(shù)字化管控底座。

  蓄力前行,以數(shù)智之力奔赴高質(zhì)量新征程

  蘇州試點(diǎn)的圓滿上線,既是北新建材數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段性碩果,更是公司邁向高質(zhì)量發(fā)展的全新起點(diǎn)。下一步,北新建材將總結(jié)試點(diǎn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn),沉淀標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制、可落地的實(shí)施方法論,有序推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目在全公司范圍內(nèi)推廣落地;同時,持續(xù)深化數(shù)字技術(shù)與主營業(yè)務(wù)深度融合,迭代完善數(shù)字化治理架構(gòu),持續(xù)釋放數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)生價值。

  數(shù)字筑基強(qiáng)管理,業(yè)財(cái)融合促發(fā)展。未來,北新建材將持續(xù)深耕數(shù)字化轉(zhuǎn)型賽道,依托成熟的端到端全流程數(shù)字化管控能力,以數(shù)字化賦能管理升級,以一體化驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展,為中國建材行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)北新力量。