面對當前新冠肺炎疫情的嚴峻形勢，精化公司認真貫徹落實華誼集團疫情防控工作提示精神，制定疫情防控應急預案，做好防疫物資的儲備工作，及時召開視頻會議，落實安排下屬企業(yè)做好疫情防控工作，每天排摸匯總各單位員工因小區(qū)封閉無法正常到崗的情況，及時調整生產安排。
下屬各企業(yè)根據公司要求積極采取行動，成立疫情防控領導小組和專項工作小組，制定疫情防控應急預案，做好辦公區(qū)和廠區(qū)內的消殺工作，實行員工輪崗制或居家辦公，從多方面筑牢疫情防控屏障，切實保障疫情期間的生產工作能安全平穩(wěn)地運行。
華誼涂料
華誼涂料制定了《上海華誼涂料有限公司新型冠狀肺炎疫情企業(yè)防控專項應急預案》，成立應急指揮領導小組和工作小組，由應急處置、后勤保障和統計報告三個組分頭開展工作。3月12日又召開疫情防控專題會議，將基礎管控如防疫物資準備、人員出入管理、廠區(qū)日常消殺和公共場所管理等工作分解到各個部門，落實到責任人。
3月初開始，公司有員工陸續(xù)被隔離管控，特別是金山開始有本土病例后，考慮到公司員工尤其是生產一線員工居住在金山地區(qū)比例較大，預計會有大批員工被居家隔離的情況，為保障銷售公司及寶鋼等大客戶需求，公司積極和采購中心溝通原料采購事宜，全體員工利用雙休日抓緊生產，提前備庫。管控隔離人員一天天增多，最嚴重的一天有近50%的人員被隔離管控，個別裝置員工緊缺，公司生產計劃部門每天根據生產任務及人員情況及時調配各裝置人員，保障生產。3月7-16日連續(xù)生產10天，其中卷材涂料和樹脂產量達到平時月產量的近80%，工業(yè)漆也保持了正常的產量。管理人員每天背著電腦上下班，一旦被管控隔離就居家辦公，在大家的共同努力下終于完成訂單并備足了庫存，通過連續(xù)作戰(zhàn)贏得了寶貴的時間，滿足寶鋼等大客戶和市場的需求。
另外，負責公司日常保潔工作的五名阿姨，有四名被管控隔離了，公司綜合管理部立即發(fā)動黨員干部組成志愿者服務隊，每天2次對食堂、廁所、浴室及會議室等公共場所做好保潔和消毒工作。公司還將員工就餐時間分成4個批次，錯峰就餐；要求班車車長做好員工上班車時的體溫測量記錄。
開林廠
1、立足疫情防控工作，開林廠組織黨員每天對廠區(qū)內辦公、生產等區(qū)域進行消毒，提醒員工保持安全距離就餐，在辦公區(qū)域、工作場所全程佩戴口罩；為職工發(fā)放口罩、藥皂等防疫物資，根據庫存量及時做好補充，保障防疫物資充足；做好班車測溫工作；在職工微信群中更新最新防疫信息，提醒員工要切實做好防護工作，引導員工正確認識當前疫情，不恐慌，不信謠、傳謠。
2、對進廠人員嚴格管控，做好測溫工作，對每日進出的人員要求出示兩碼并督促全程佩戴口罩。
3、按要求每日跟蹤了解、更新員工按屬地防疫要求實施封閉管理的動態(tài)信息報送。
4、掌握每日到崗人員信息，根據實際生產情況合理調配人員開展生產工作。
試四赫維
1、試四成立疫情期間生產協調工作小組，針對員工隔離造成的崗位人員空缺制定了應急生產預案，對各裝置員工進行協調安排，盡可能保障生產系統安全穩(wěn)定運行。
2、做好篩查工作。發(fā)動各工會小組，全覆蓋、無遺漏對公司所有員工情況進行上報和排摸。對每位員工的具體隔離類型（48、2+12、7+7等）都進行了登記。同時及時掌握員工的隔離和解禁情況，并要求提供相關證明。
3、對管理部門員工安排輪崗上班，盡可能居家辦公。
4、應急物資保障。購買了睡袋、被褥、方便面、餅干、礦泉水等應急物資，防患于未然。
一品顏料
一、按照嘉定區(qū)安亭鎮(zhèn)政府要求，一品顏料上海嘉定廠區(qū)從3月15-20日實行封閉并進行兩輪全員核酸。企業(yè)結合生產經營情況，在3月14日安排好停車準備工作，做好各項安全檢查，并與相關物流企業(yè)做好銜接溝通，確保平穩(wěn)有序。
二、目前，除安亭地區(qū)外的其他上海地區(qū)員工所在小區(qū)進行了48小時封閉核酸檢測。企業(yè)第一時間獲得信息后及時做好相關上報工作，并安排好他們工作銜接。
三、一品顏料宜興廠區(qū)及時更新并告知所有員工宜興當地園區(qū)的疫情防控要求。同時，留在宜興的上海外派員工（6名）嚴格按照當地3+11天的要求，配合在宿舍進行健康監(jiān)測。公司黨支部和工會每天對他們的日常生活和心理健康進行關心和溝通。
四、一品顏料兩地企業(yè)目前按照當地防疫要求，結合企業(yè)實際做好預案，落實好值班值守，準備了充足的防疫物資，各項生產經營和安全工作平穩(wěn)有序。
五、近期隨著上海地區(qū)疫情防控形勢的發(fā)展，結合上海周邊地區(qū)及港口裝箱受限的實際情況，班子領導圍繞企業(yè)生產經營提前做好了研判，通過以下兩方面主動積極作為：
1、做好客戶訂單與物流溝通協調工作，將影響降到最小，由于宜興地區(qū)對外來人員和車輛的控制，銷售團隊提前與客戶和物流溝通協調，將部分裝箱期提前。在嘉定封閉期間，積極協助和關心送貨和裝貨司機的工作，并落實好人員加班加點完成配送裝卸計劃，盡最大努力不讓客戶訂單交貨期延期。僅3月15日一天外貿集裝箱就裝了15個，3月17日和18日又裝箱6個，期間收貨約7車。通過一周的努力和協調，大部分訂單的交貨期和船期未受到影響，客戶對一品顏料的服務表示了肯定和贊許。
2、積極做好宜興工廠生產原材料的備貨，為連續(xù)穩(wěn)定生產提供保障。由于宜興地區(qū)對外來人員和車輛的限制不斷加碼，班子提前做好液堿的生產原料的備貨，通過此舉目前企業(yè)生產相對穩(wěn)定，未受到疫情相關政策的影響。
技術中心
1）技術中心做好防疫物資的儲備與發(fā)放，定時做好日常消毒，嚴格管控外來人員的來訪等工作。
2）由于疫情原因，各企業(yè)生產及物流情況不穩(wěn)定，原材料存在供應短缺的風險，技術中心進一步做好關鍵原料的備選方案，力爭基地供貨不受影響。
3）鑒于近期不少街道小區(qū)陸續(xù)實施了封閉管理，根據集團和公司的疫情防控工作提示精神，切實保障員工生命健康安全，結合技術中心實際情況，啟動居家辦公，員工輪崗、領導值班的政策，確保中心疫情防控工作安全可控的前提下，最大程度地保證工作不斷不亂。
4）通過輪崗加班實驗，為客戶找到滿意的產品解決方案，及時下發(fā)工藝，確保疫情期間工廠能及時生產。
5）每日跟蹤記錄職工的隔離情況及核酸篩查結果，并匯總上報至精化公司及化工研究院。
6）為了盡量避免交叉感染的風險，技術中心與客戶的交流會改為線上進行。
7）根據化工院要求，食堂采取錯峰分時分批就餐，并嚴格遵守就餐要求：由指定的大門進出；一桌一人，在“就餐位”用餐；配合工作人員和志愿者的安排等。
三愛思
1、三愛思成立疫情防控領導小組和工作小組，制定疫情防控應急保障預案，避免因當前嚴峻的疫情勢態(tài)影響公司正常的生產運營工作。
2、以小區(qū)為單位開展封控排查，部分員工無法正常上班，公司各部門、班組皆為信息點，構成公司疫情防控信息網絡。部門班組負責人負責信息收集，將被封控員工的所在小區(qū)、封控起始時間、核酸檢測等相關情況及時反饋到管理部，管理部及時向防控領導小組和精化公司辦公室上報。
3、封控期間，做好個人防護，保持聯絡通暢，管理崗位的員工居家辦公，生產一線則及時啟動AB崗設置，安排好人員暫時接替工作，確保生產經營正常有序。
4、所有人員進入公司前均需要進行體溫測量。隔離期滿的員工，攜核酸檢測報告上班。
5、做好口罩、消毒水等防疫物資的儲備。對辦公和生產場所保持通風，定時消毒，要求員工全程佩戴口罩。
6、第三針加強針已基本做到應接盡接，除了嚴重過敏、大病、孕期等特殊情況，全體員工均已接種。
國際油漆
抗疫800天，迎來了最艱難的時刻，本輪疫情剛剛爆發(fā)的時候，公司就積極地制定了防疫政策。能在家里辦公的，就盡量在家里辦公，公司嚴格規(guī)定進出人員必須掃碼進門，快遞人員不能進公司，因為有相當一部分員工小區(qū)被封，甚至有些還被安排去了隔離點，因分布在全國各地、各省市的員工情況有所區(qū)別，黨支部、工會召開了應急視頻會議，針對各種情況制定了慰問政策，對涉及城市被封或者送到隔離點進行隔離的員工（14+7），工會給予最大程度的人文關懷，并且安排黨員和工會委員關心身邊被隔離員工的心理狀況，建立以部門為單位的隔離人員群，隨時電話聯系溝通。
