涂料行業(yè)今年出現(xiàn)頻率最高的詞無非就是“互聯(lián)網(wǎng)+、產(chǎn)能過剩、轉(zhuǎn)型、油改水”等，世界在發(fā)展，物競天擇，適者生存，企業(yè)如果不想被大環(huán)境湮沒，就需要尋找生存的條件。中國企業(yè)多年來存在著嚴重的弊病，至今仍未解決，大部分的企業(yè)經(jīng)營者解決問題的辦法總是為了應付當下的戰(zhàn)局，并未做長久之計。
中國涂料產(chǎn)量自2003年的241萬噸增至2011年總產(chǎn)量1079萬噸，十年間增加了4倍多，成為全球涂料生產(chǎn)第一大國。生產(chǎn)第一，并不代表銷售第一。盲目超生，一個接著一個，壓力過大，最后導致?lián)狃B(yǎng)無力。當中國成為涂料生產(chǎn)第一大國的時候，就意味著中國涂料行業(yè)存在著強大的隱患了，這樣的“第一”我們不要也罷。
中國的企業(yè)家總是愿意做兩手準備，優(yōu)柔寡斷，產(chǎn)品概念模糊，不進行市場調(diào)查分析，所有產(chǎn)品都拿來做一做，產(chǎn)品空洞乏味缺少文化，基本上所有產(chǎn)品都不是精華，好大喜全定位模糊，品牌意識很難在消費者的心里形成。
現(xiàn)如今，經(jīng)濟下行，涂料企業(yè)的前進道路上攔路虎不少，品牌推廣難上加難，低端產(chǎn)能過剩，環(huán)保壓力較大。國企的生存目前也是靠著國家政策的補貼，私企的生存僅僅是通過企業(yè)家身價撐著，今年以來，國企利潤持續(xù)下滑。今年前10個月，國有企業(yè)利潤總額同比下降9.8%，其中央企下滑幅度為11.3%。如果不改革，就像癌癥患者一樣隨時都有死亡的可能性。于是，“價格戰(zhàn)”就隨之展開，戰(zhàn)爭的大火彌漫開來，迅速燒到每一個角落。價格戰(zhàn)是局勢所迫，如果增加產(chǎn)品附加值，成本也會隨之增加，那么在“價格戰(zhàn)”的時代，這樣的企業(yè)就完全覆滅了，所以挽救中國涂料行業(yè)的生存，是每一個涂料企業(yè)員工義不容辭的責任。但是事實似乎不是這樣的，中國人打價格戰(zhàn)目的更多在于整垮對手，這場戰(zhàn)爭是無形的，更要在無形中毀滅。
一次調(diào)查顯示，國際上的水漆已經(jīng)達到市場上70%至80%的占有率，在一些發(fā)達國家甚至已經(jīng)達到了90%。在國內(nèi)，水漆僅占到10%左右。新舊更替一直以來都是歷史和市場的法則。單單只是一個數(shù)據(jù)就不難發(fā)現(xiàn)，中國的企業(yè)家保守黨占據(jù)的比例極大，不善于冒險、創(chuàng)新。可以說中國企業(yè)家的性格也決定了“價格戰(zhàn)”的展開是必然趨勢。中國企業(yè)家的思維改變才是“價格戰(zhàn)”真正的結(jié)束。
中國的經(jīng)濟學家都普遍主張去國外學習他們的先進思想，創(chuàng)新思維，取其之長補己之短。2015年12月11日，陶氏化學和杜邦正式對外宣布了兩家公司合并的決定，合并后的公司將被命名為陶氏杜邦公司，雙方各持50%的股份。這兩個企業(yè)都是百年企業(yè)，此次“聯(lián)姻”可以說是強強聯(lián)手，這將預示著劃時代的到來。正如業(yè)內(nèi)人士分析的，做大并非兩公司合并的主要目的，以做大圖做強，通過資源整合協(xié)同效應，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和資本結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新能力，擴大市場和減少支出，才是陶氏杜邦公司成立的初衷。
與中國不同，歐洲一些企業(yè)在面臨經(jīng)濟危機時，首先想到的是如何將自己做強以致無堅不摧，將自己的品牌推廣到全國各地。剛剛得到統(tǒng)計。中國有1.7億人提前回老家過年，這也就是說中國目前面臨一個“失業(yè)潮”，由此也不難發(fā)現(xiàn)一些端倪，中國的經(jīng)濟不論哪個行業(yè)都在“啼哭”。涂料行業(yè)也不例外，傳統(tǒng)銷售模式的弊端暴露無疑，經(jīng)濟下行也給涂料行業(yè)雪上加霜，不少小企業(yè)紛紛倒閉，也掀起了不小的風浪，改變格局，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，兼并重組都是企業(yè)重新煥發(fā)活力的重要點。不能坐著等解決的辦法，那樣的結(jié)果就是被其他企業(yè)“吃掉”。
改革開放以來，單一的經(jīng)濟模式就預告著今日的到來，每個中國人都擔負著撐起未來的重擔。這樣的場景下，我們要做的就是團結(jié)一心，切勿在消極環(huán)境下死去。繩鋸木斷，水滴石穿，相信不懈的努力會為涂料行業(yè)帶來新的春天，冬天已經(jīng)來臨，春天還會遠嗎?
