當日上午，在公司董事長兼總經理竺增林的帶領下，小組全體成員分別對華源所屬賽諾康公司、戶田三峰公司，華源公司外地員工集體宿舍、集裝箱碼頭、成品倉庫、鐵紅老車間廠區(qū)等進行了現場檢查，此次現場檢查在3月2日集團督查后發(fā)現問題整改的基礎上，又發(fā)現了新的問題整改點數十處，重點是外地員工集體宿舍的現場衛(wèi)生狀況較差、線路亂拉亂接、公共設施損壞未能及時維修等現象，另外，在各公司廠區(qū)內發(fā)現損壞的墻面、玻璃窗、房頂沒有及時修復，生產現場仍有雜物亂堆亂放和設備跑、冒、漏、滴等不良現狀。

　　當日下午，召開小組全體成員會議，針對上午現場檢查中發(fā)現的問題整改點和前期發(fā)現的問題，大家進行了認真的分析、梳理，對需要整改的內容，明確責任到人，限期整改，在下期現場檢查中將對限期整改不到位的相關負責人進行處罰并曝光。

　　為了扎實推進、落實“六查六改”工作，大家一致認為：第一，各公司、各部門負責人要以身作則，并帶動本公司、本部門員工一起參與到“六查六改”的活動中來，只有帶動員工全員參與，才能讓“六查六改”活動真正長久地堅持下去。第二，重新制定現場管理標準，向標桿企業(yè)看齊，認真落實自檢、互檢、抽檢制度。第三，要劃定職責范圍，定人定責，并將檢查、落實、獎罰與績效考核直接掛鉤。會議要求，強化現場管理，必須意識先行，必須形成規(guī)范，必須常抓不懈，堅持全員化、標準化、常態(tài)化，

　　會上，各公司現場管理推進工作負責人還對前階段現場管理工作中發(fā)現的問題情況、產生原因和采取的措施進行了交流，各公司負責人表示，將互相借鑒、形成共識，共同完善、整體提升。

華源顏料參觀行業(yè)龍頭企業(yè)

　　近日，華源顏料組織公司高、中層管理人員十余人，在公司董事長兼總經理竺增林的帶領下，前往位于寧波鎮(zhèn)海工業(yè)區(qū)的德國朗盛（寧波）無機顏料有限公司參觀學習。

　　德國朗盛寧波工廠是作為行業(yè)龍頭的德國朗盛顏料集團在中國投資的一家氧化鐵顏料生產企業(yè)。在朗盛HSE主管的介紹下，華源一行了解了關于朗盛的公司概況、公司理念、工藝安全的十四要素、職業(yè)安全、HSE績效考核等相關情況，并在朗盛顏料工作人員的帶領下，參觀了工廠廠區(qū)和包裝、倉庫等部門。

　　作為無機顏料化工企業(yè)，粉塵治理歷來是個大難題，但是，進入朗盛工廠讓大家眼前一亮，整潔程度讓人驚嘆，水泥路面潔凈無塵，特別是管道之間的法蘭連接處，都配備有專用防溢罩，避免物料流出，防止地面污損。各車間里安全警示標記明顯醒目，管網布置錯落有致，區(qū)域內無論何種零件都未見落地，現場物料擺放橫平豎直，定置定位、井然有序。

　　通過此次參觀學習，大家感觸頗深，將結合本公司目前開展的“六查六改”工作，在今后工作過程中，勇于打破、擯棄以往慣性思維的束縛，取人之長補己之短，吸收、借鑒別人的好方法，好經驗，嚴格執(zhí)行6S管理，遵循整潔、有序、安全、規(guī)范的現場管理法則，為華源顏料能成長為行業(yè)標桿企業(yè)而努力奮斗。