2017年的這個(gè)夏季，對家裝行業(yè)來說，著實(shí)是氣氛火熱的時(shí)節(jié)。家博會(huì)與實(shí)木家具展前后給業(yè)主帶來一輪接著一輪的家裝風(fēng)潮沖擊，剛過去不久的618促銷節(jié)，讓各家裝建材行業(yè)拼地?zé)峄鸪欤矊⒓已b旺季的消費(fèi)熱情徹底點(diǎn)燃了。

　　從幾年前開始的種種行業(yè)巨變開始，人們發(fā)現(xiàn)家居建材行業(yè)的轉(zhuǎn)型，開始變得迫在眉睫，連年看漲的成本支出，此消彼長的花式營銷手段，還有競爭日漸激烈與思想日漸理性的家裝消費(fèi)市場，時(shí)不時(shí)還能看見“家居行業(yè)何去何從”、“傳統(tǒng)家裝行業(yè)真的已經(jīng)死了嗎?”一類的行業(yè)危機(jī)論鋪天蓋地，將家裝人心中那一根名為“轉(zhuǎn)型”的弦繃得緊緊。

互聯(lián)網(wǎng)家裝真的會(huì)成為下一個(gè)風(fēng)口嗎?

　　從當(dāng)下時(shí)代看來，轉(zhuǎn)型已是大勢所趨，不少家裝企業(yè)早在幾年前就開始了轉(zhuǎn)型的前奏，但現(xiàn)下所有的轉(zhuǎn)型模式真的適合全行業(yè)嗎?從產(chǎn)品到模式，從渠道到營銷，從設(shè)計(jì)到售后，眾多家裝公司在各自的方向上摸索著轉(zhuǎn)變，一時(shí)間，家裝行業(yè)的熱度又一次登上了頂峰。

　　眼前，家裝企業(yè)的革命已經(jīng)悄悄開始。談到改變，家裝企業(yè)在發(fā)展的三十年余年里其實(shí)一直都在改變，從未停下。從裝修名詞日漸增多的數(shù)量上就可見一斑：

　　家裝模式的漫漫轉(zhuǎn)型路，其實(shí)也是一次次行業(yè)危機(jī)感的爆發(fā)。曾經(jīng)的優(yōu)勢會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝為劣勢，于是無數(shù)家裝人在不斷尋求一個(gè)又一個(gè)轉(zhuǎn)型“稻草”，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的爆發(fā)發(fā)展讓家裝人又看到了希望。

　　哪怕傳統(tǒng)的家裝行業(yè)還沒有完全與互聯(lián)網(wǎng)做深度融入，尋求轉(zhuǎn)型的家裝企業(yè)已紛紛嘗試通過線上平臺(tái)轉(zhuǎn)型升級，很多家裝企業(yè)開始成立專門的網(wǎng)絡(luò)營銷部，或者搭建自己的電商渠道平臺(tái)，走線上與線下結(jié)合的家裝模式，一個(gè)新詞又應(yīng)運(yùn)而生——互聯(lián)網(wǎng)家裝。

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝真的會(huì)成為風(fēng)口嗎?

　　中國建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告曾指出，中國建材家居產(chǎn)業(yè)估值已超過4萬億元。龐大的產(chǎn)值數(shù)字放到蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，無數(shù)家裝企業(yè)都想要通過積極快捷的線上推廣布局快速的搶占市場，由此，互聯(lián)網(wǎng)家裝開始興起，也讓資本市場瘋狂涌進(jìn)正處在發(fā)展瓶頸期的家裝行業(yè)，家裝企業(yè)接踵上市的消息讓市場再度變得活躍起來，而推出互聯(lián)網(wǎng)家裝的企業(yè)平臺(tái)曾經(jīng)高峰時(shí)已經(jīng)多達(dá)200多家。

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢立刻顯現(xiàn)，曾經(jīng)在最鼎盛時(shí)期，某互聯(lián)網(wǎng)家裝網(wǎng)站一天的接單量就高達(dá)3.6萬單，這一數(shù)據(jù)等同于全國一線傳統(tǒng)家裝公司三年的接單量。互聯(lián)網(wǎng)家裝從一定程度上滿足了消費(fèi)者對家裝省時(shí)省心省力更省錢的需求，這也是其迅速蔓延的關(guān)鍵。無數(shù)超低價(jià)格的互聯(lián)網(wǎng)家裝套餐產(chǎn)品充斥著人們的電腦屏幕，并獲得無數(shù)擁躉，人們紛紛說：“互聯(lián)網(wǎng)家裝會(huì)是下一個(gè)風(fēng)口。”

　　沒錯(cuò)，這里要上但是了。但是，人們似乎已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)洪流沖淡了意識(shí)觀念，家裝行業(yè)之所以被稱為特殊行業(yè)，原因有三：

　　其一，家裝的優(yōu)劣直接決定了人們生活品質(zhì)的高低與家居環(huán)境的安全系數(shù)，而且并不在短期內(nèi)顯現(xiàn)結(jié)果，而是將跟隨人們較為長期的生活甚至是一生。

　　其二，家裝行業(yè)消費(fèi)不同于快消餐飲等其他行業(yè)，屬于剛需性大金額消費(fèi)，所產(chǎn)生的服務(wù)其環(huán)節(jié)之復(fù)雜，過程之漫長，投資之巨大，體現(xiàn)在家裝企業(yè)層面上則是相當(dāng)嚴(yán)格的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　其三，家裝行業(yè)是重度依賴于人工操作的行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)線上平臺(tái)也僅僅能充當(dāng)引流的平臺(tái)，而線下的裝修實(shí)質(zhì)服務(wù)才是家裝的關(guān)鍵所在，也是需要企業(yè)投入的重頭部分。

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)成噴薄狀發(fā)展，但大部分的互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)也僅僅在線上平臺(tái)投入巨大，線下的裝修基本上都是承包給各類施工隊(duì)，首先這類的施工隊(duì)的施工質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)良莠不齊，再加上建材是否是以消費(fèi)者切實(shí)需求選擇，而非利益驅(qū)使，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司想要管理、規(guī)范一些下這些施工隊(duì)都是一件非常困難的事，質(zhì)量不能讓業(yè)主滿意，這樣的裝修公司想要在行業(yè)立足，基本上是不可能的事。

　　這便給互聯(lián)網(wǎng)家裝提出了更嚴(yán)格的要求，而當(dāng)消費(fèi)者逐漸擁有強(qiáng)大的識(shí)別能力與理性消費(fèi)能力時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)家裝的劣勢或?qū)⒏鼮橥癸@，也注定了互聯(lián)網(wǎng)家裝能夠成為家裝行業(yè)轉(zhuǎn)型的利器，卻不是唯一出路。